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【新华日报】淮安区:打破过程考核短板 推动高质量发展
时间:2022-04-20   来源:

  今年以来,淮安市淮安区积极探索过程性考核实施办法,通过优化顶层设计、突出反馈评价、深化结果运用等方式,打破过程性考核体系设置不科学、作用发挥不明显、结果运用不到位的问题,充分发挥过程性考核查找问题、固强补弱的作用,为全力建设好淮安市展示“象征意义”的窗口提供支撑。

  优化顶层设计,建立科学考核体系。不断优化完善考核评价体系,确保过程考核考准考实。拓宽指标覆盖面,过程性考核指标设置时,在承接省市绩效评价指标的基础上,增加个性工作指标,将区委区政府中心工作及镇街特色工作纳入过程考核指标体系,充分发挥考核的导向性。突出目标差异化,下达考核目标任务时,根据各镇街、园区资源禀赋、产业基础、功能定位的不同,差异化下达目标任务,既突出差异化发展的导向,又能准确反映各地高质量发展水平。坚持责任具体化,指标进行考核时,自上而下构建由分管区领导、单位主要负责人、单位分管负责人、业务科室负责人环环相扣的“责任链”,层层落实责任,层层传导压力。

  突出反馈评价,强化考核作用发挥。定期组织考核部门对指标完成实绩跟踪研判,通过同比环比对照、横向纵向对比,及时发现不足、逐一提醒。实行月度监测,每月结合下达目标任务,对各板块考核指标完成实绩进行评分反馈,对未达序时进度的指标实施预警,发挥过程考核提醒纠偏、推动工作的作用。开展季度评价,每季度召开经济形势分析会,由考核责任部门对各指标在全区面上进行调度,对各板块指标完成情况进行点评,并对落后指标点对点提出指导意见。开展半年评估,每半年组织一次评估,各考核责任部门根据指标在全市面上完成情况和各板块完成实绩,对指标完成情况进行评估,并提出下半年工作指导意见。

  强化考核运用,激发干事创业活力。将过程考核结果与年终考核、奖惩兑现有效衔接,平时多记账、年终算总账,推动各级领导干部将功夫下在平时。注重结果运用,将指标过程考核得分采取逐月累加、季度加权的计分办法或月度综合排名折算加减分的方式,纳入年底高质量跨越发展考核计分,不断提升过程考核结果的影响力。注重正向激励,实行正向激励叠加,对指标整体完成情况较好的板块,每月在全区面上进行通报表扬,在每季度经济形势分析会上,由主要负责人做经验交流发言,不断激发干事创业的动力,营造比学赶超的良好氛围。注重反向鞭策,将过程性考核结果与函询提醒、诫勉谈话、通报批评、组织调整等惩戒措施挂钩。在每季度经济形势分析会上,要求单项指标长期完成较差的板块主要负责人进行表态发言,切实把考核压力传导至工作最基层。 (朱利宇 钱烨 鲁潇寒)